26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
Когда уже подобраны несколько претендентов на роль финансового директора (главного бухгалтера) по их резюме и человеческим качествам, остается оценить их профессиональный уровень. А вот это может сделать только профессионал.
В Москве я общаюсь с претендентами в кафе, с иногородними мы устраиваем конференцию по Skype. Заказчик обычно присутствует при нашем интереснейшем разговоре и делает выводы. Я же по окончании собеседования даю свою аргументированную оценку знаний и опыта претендентов, а также их умению находить нестандартные решения в сложных ситуациях. Высказываю свое мнение о соответствии данного специалиста предлагаемой вакансии.
26.3.4. Управление людьми
Как говорится, кадры решают все.
При этом вряд ли в бизнесе найдется другая область, которой бы управляли столь же хаотично, не технологично. Впадая в крайности: от избыточной авторитарности до полной вольницы[476].
К счастью, в мире давно разработаны и проверены четкие технологии управления персоналом[477]:
• определение того, какие люди нам нужны;
наем на конкурсной основе;
введение новичков в должность и дальнейшее развитие сотрудников;
материальная и нематериальная мотивация;
• построение здоровой корпоративной культуры;
• управление знаниями;
• и многое другое.
Эти технологии позволяют сделать так, чтобы в компании работали правильные люди: продуктивно и с удовольствием.
Мы можем помочь вам создать и внедрить систему управления персоналом, адаптировать мировые технологии под вашу специфику.
Далее – описания некоторых конкретных услуг. Это лишь небольшая часть того полезного, что можно сделать в компании в области управления людьми. Остальное индивидуально.
26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»
Для владельцев бизнеса и руководителей.
Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).
Когда нужен это лагерь?
• Если у вас в подчинении есть люди.
• Если в работе с ними у вас иногда возникают сложности или имеются системные проблемы.
• Если вы считаете, что ваш персонал может работать эффективнее, но почему-то этого не происходит.
• Если, нанимая людей себе в команду, вы выбираете лучшее из того, что дошло, а не «первых среди лучших».
• Если на вас работают «старые друзья», которых рука никак не поднимается уволить, хотя бизнесу это сильно помогло бы.
• Если коллектив ваш увеличивается, и «на всех» вас уже не хватает.
• Если вы устали тащить все на себе.
• Если глаза ваших людей не горят и они не рвутся в бой.
• Если ваши люди считают, что за такую работу где-то и кому-то платят больше, и они делают вам одолжение, оставаясь в компании.
• Если непонятно, кто в вашей команде за что отвечает, что он для этого делает и вообще чем он целый день занимается.
• Если, поставив своим подчиненным задачу, вы не получаете результат в срок или в должном исполнении.
Полный HR-цикл нахождения сотрудника в компании увязан в понятную и простую систему. Каждый день мы рассматриваем новую тему:
