и социальной психологии Гентского университета. Осуществляет исследования в области общих и дезадаптивных личностных черт, личностной оценки, лидерских качеств. Особый упор делает на черты, по которым можно судить о будущем поведении руководителя и его неудачах.
Эми Кадди (Amy J. C. Cuddy) – бывший адъюнкт-профессор в области делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.
Роберт Кайзер (Robert B. Kaiser) – президент компании Kaiser Leadership Solutions, базирующейся в Гринсборо. Его последняя книга, написанная в соавторстве с Робертом Э. Капланом, – Fear Your Strengths: What You Are Best At Could Be Your Biggest Problem («Бойтесь своих сильных качеств. Ваши лучшие черты могут стать самой большой проблемой») (Berrett-Koehler, 2013). Более подробную информацию см. на сайте kaiserleadership.com.
Мэттью Кохут (Matthew Kohut) и Джон Неффингер (John Neffinger) – авторы книги Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential («Управляем другими: скрытые качества, которые позволяют нам стать лидерами») (Hudson Street Press, 2013). Кроме того, они возглавляют компанию KNP Communications.
Эми Сью (Amy Jen Su) – одна из основателей и управляющий партнер компании Paravis Parthners, которая занимается обучением руководителей магазинов и развитием лидерских качеств. В соавторстве с Мюриэл Уилкинс написала книгу Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence («Завладейте пространством: выработайте определенную манеру говорить, чтобы стать лидером») (Harvard Business Review Press, 2013).
Дебора Таннен (Deborah Tannen) – профессор лингвистики в Джорджтаунском университете. Автор пятнадцати книг, в том числе You Just Don’t Understand: Women and Men in Conversation («Вы просто не понимаете: как общаются мужчины и женщины») (William Morrow, 1990). Благодаря этой книге широкий круг читателей узнал о стилях коммуникации мужчин и женщин.
Барт Уилл (Bart Wille) – доцент кафедры обучения и воспитания Антверпенского университета. Занимается вопросами профессионального роста, стратегического развития кадрового потенциала, управления карьерой и влияния окружения.
Филип де Фруйт (Filip de Fruyt) – профессор кафедры развития личности и социальной психологии Гентского университета. Занимается изучением адаптивных и дезадаптивных черт, их структурой, развитием, вопросами влияния разных культур на проявление черт характера и прикладной психологией личности.
Джоэри Хофманс (Joeri Hofmans) – доцент, член исследовательской группы по вопросам трудовой и организационной психологии, сотрудник Брюссельского свободного университета. Изучает влияние на профессиональную деятельность личных качеств, эмоций и мотивации. Особое внимание уделяет вопросам временной динамики.
Ребекка Шамбо (Rebecca Shambaugh) – признанный международный авторитет в области лидерских навыков, автор книг и лектор. Президент SHAMBAUGH – международной организации развития лидерских качеств, основатель программы обучения и развития лидерских качеств у женщин (WILL).
Над книгой работали
Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова
Ответственный редактор Наталья Довнар
Литературный редактор Ольга Мельникова
Арт-директор Алексей Богомолов
Верстка обложки Юлия Анохина
Корректоры Евлалия Мазаник, Юлия Молокова
ООО «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru
Сноски
1
Адаптировано из материала на сайте hbr.org 22 августа 2012 года.
2
Адаптировано из материала на сайте hbr.org 8 августа 2017 года.
3
Чаран Р., Дроттер С., Ноэль Д. Кадровый эскалатор. М.: Стандарты и качество, 2009.
4
Бояцис Р., Макки Э., Гоулман Д. Эмоциональное лидерство. М.: Альпина Диджитал, 2012.
5
Адаптировано из материала на сайте hbr.org 31 октября 2017 года.
6
Никколо Макиавелли (1469–1527) – итальянский мыслитель, политический деятель, философ, писатель, автор военно-теоретических трудов. Прим. ред.
7
Цитата из трактата Макиавелли «Государь» (ок. 1513). Прим. ред.
8
Бихевиоризм (от англ. behaviour – поведение) – систематический подход к изучению поведения людей и животных. Прим. ред.
9
По материалам статьи из Harvard Business Review, июль-август 2013 года. A. J. C. Cuddy, P. Glick, and A. Beninger, The Dynamics of Warmth and Competence Judgments, and Their Outcomes in Organizations, Research in Organizational Behavior 31 (2011): 73–98.
10
Нижний квартиль – значение, ниже которого находится 25 % случаев выборки. Верхний квартиль – значения, выше которых находятся 25 % случаев. Прим. ред.
11
M. van’t Wout and A. G. Sanfey, Friend or Foe: The Effect of Implicit Trustworthiness Judgments in Social Decision-Making, Cognition 108, no. 3 (2008): 796–803.
12
По материалам статьи из Harvard Business Review, сентябрь-октябрь 2013 года. L. Heatherington et al., Two Investigations of ‘Female Modesty’ in Achievement Situations, Sex Roles 29, no. 11 (1993): 739–754.
13
J. Holmes, Compliments and Compliment Responses in New Zealand English, Anthropological Linguistics 28, no. 4 (1986): 485–508.
14
K. Tracy and E. Eisenberg, Giving Criticism: A Multiple Goals Case Study, Research and Social Interaction 24, no. 1 (1990/1991): 37–70.
15
C. Linde, The Quantitative Study of Communicative Success: Politeness and Accidents in Aviation Discourse, Language in Society 17, no. 3 (1988): 375–399.
16
По материалам сайта hbr.org 26 сентября 2017 года. B. Shamir, R. J. House, and M. B. Arthur, The Motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory, Organization Science 4, no. 4 (1993); T. Dvir et al., Impact of Transformational Leadership on Follower Development and Performance: A Field Experiment, Academy of Management Journal 45, no. 4 (2002): 735–744; and J. A. Conger, R. N. Kanungo., and S. T. Menon, Charismatic Leadership and Follower Effects, Journal of Organizational Behavior 21 (2000): 747–767.
17
Conger et al., Charismatic Leadership and Follower Effects.
18
J. J. Sosik, Self-Other Agreement on Charismatic Leadership, Group and Organization Management 26, no. 4 (2001).
19
L. R. Goldberg, The Eugene-Springfield Community Sample. ORI Technical Report 48, no. 1 (2008).
20
T. A. Judge, J. A. LePine, and B. L. Rich, Loving Yourself Abundantly: Relationship of Narcissistic Personality to Self- and Other Perceptions of Workplace Deviance, Leader ship and Task and Contextual Performance, Journal of Applied Psychology 91, no. 4 (2006): 762–776.
21
J. R. Pierce and H. Aguinis, The Too-Much-of-a-Good-Thing Effect in Management. Journal of Management 39, no. 2 (2013).
