Истина всегда где-то посередине.
9. Миллионер и команда
Если заглянуть в рейтинг самых богатых людей по версии разных изданий, например «Форбс», то в общем списке можно легко найти закономерности.
Верх списка «ТОП100 самых богатых» занимают, безусловно, смелые, талантливые люди, которые сумели оказаться в нужное время в нужном месте и заработать себе состояние.
Если глянуть в низ списка или даже в его середину, то можно найти там людей, которые входят в команды самых богатых.
Виктор Суворов, разведчик, предатель и запрещенный автор во времена Советского Союза, хорошо подметил в своем труде «Аквариум», что между начальником и подчиненным существует неразделимый симбиоз. Если подчиненный делает все, чтобы его руководителя повысили, толкает своего лидера вверх, то начальник тянет за собой свою команду, раздавая лучшие должности и ресурсы своим.
Руководителю всегда нужна опора, подчиненному всегда нужен прочный канат, который поднимет его выше.
Миллионеров-одиночек очень мало, еще меньше тех, кто в одиночку заработал свой миллион законно. Упоминая слово «миллион», перспективнее иметь в виду миллион «американских рублей».
Если воспринимать слово «миллионер» не как состояние, а как специальность, то это позволяет на одни и те же вещи смотреть по-другому – более доступно и структурно.
Теряют ли миллионеры деньги? Разумеется, теряют. Величина их состояний колеблется, но они четко рассчитывают риск и, исходя из этого, оценивают вероятную выгоду.
Теряют ли миллионеры команду? Нет, если они честны со своей командой и планируют развиваться дальше.
В команде миллионеров все равны и нет формального отношения руководитель – подчиненный. Есть признание всеми участниками команды личности лидера и того, что лидер за общий труд получает больше денег. И есть понимание лидера, что от него зависит благосостояние его команды.
Такой редкий, но очень сильный командный симбиоз, который позволяет достигать любых бизнес-целей.
Руководителю важно тщательно подбирать команду, а сотруднику – выбирать лидера и коллектив. Работа – это вторая семья, и очень странно, когда человек относится к этому по принципу «лишь бы где-то работать» или «лишь бы с кем-то делать бизнес».
Мечтая о светлом будущем, важно выбрать себе правильную «семью».
10. Кто приносит мясо в пещеру
Известно, что результаты работы персонала наиболее эффективны, если через достижение корпоративных целей достигаются цели личные. Это не обязательно материальные цели, хотя и их не стоит исключать.
Любой сотрудник ценит собственные привилегии, например возможность безнаказанно опаздывать, первым выбирать время отпуска и т. д. Часто интерес проявляется к карьерным возможностям, к статусу в компании. Многие хотят служебный автомобиль, а еще лучше – с водителем. Сотрудники выстраивают вокруг себя ту среду, которую считают для себя приемлемой. Те же, кто не обладают компетенциями внутрикорпоративной борьбы, как правило, уходят из компании или предпочитают уступить лидерство. Если вспомнить историю первобытного общества и представить бизнес как деятельность по выживанию, а компанию – как клан, то получится, что лучше жили те племена клана, которым удавалось получать лучшую часть добычи, и не обязательно по праву сильного.
Вожак, он же современный руководитель, добывает лучшие ресурсы для своего племени, приносит мясо в пещеру. Это лучшие помещения в офисе, гибкий график работы, дополнительные премии, новая мебель, техника…
В каких условиях работают ваши люди? Что вы сделали для них?
Крайне редко команда не ценит руководителя, который заботится о них. Обычно сотрудники прикрывают ему спину, потому что, если помочь руководителю продвинуться выше, то он потянет за собой своих людей, то есть свою команду.
