Для таких людей времени вообще не существует. Они предпочитают совершенно неорганизованный образ жизни. Ветер гоняет их, словно перекати-поле по степи. Они радуются неопределенности и непредсказуемости событий.
Если они где-то и работают, то, как правило, недолго, потому что им претит всякая организованность и необходимость соблюдать временны́е рамки. От них часто можно услышать: «Я всю жизнь опаздывал, потому что не умею контролировать свое время, да и не хочу этого. Надо быть проще. Когда захочу, тогда и приду».
Хорошо это или плохо? Не мне судить. Это ваша жизнь. Но если вы являетесь приверженцем такого стиля, то учтите, что такое отношение ко времени будет постоянным препятствием на вашем пути к прогрессу. К хорошей жизни нельзя доплыть по течению.
Работник с девяти до пяти
Есть еще одна категория людей (и таких, пожалуй, большинство), отношение которых ко времени занимает некое среднее положение между пловцами по течению и трудоголиками. Похоже, они могут эффективно трудиться, только испытывая легкий стресс. На работе они успешно выполняют несколько заданий одновременно, но не позволяют, чтобы по вечерам кто – то посягал на их свободное время.
Предположим, такой человек работает в компании, а потом решает открыть собственный бизнес. Степень ответственности возрастает, и он понимает, что теперь ему надо приходить на работу раньше всех, а уходить после того, как уйдет последняя уборщица. В его голову начинают закрадываться мысли: «Лучше бы я работал на кого-нибудь другого. Пусть у начальства голова болит».
Прав ли он? В общем-то да, если у него есть только две альтернативы: работать круглые сутки или только с девяти до пяти (когда мы будем рассматривать четвертый тип отношения ко времени, вы увидите, что существуют и другие варианты). Начиная собственное дело, такой человек превышает максимальный лимит времени, которым ему удается распоряжаться без посягательств на свой душевный комфорт. Поэтому он стремится уйти от трудностей, считая, что такая плата за успех для него слишком высока.
Не каждый способен платить за успех такую высокую цену. И это относится не только к предпринимателям, работающим на себя, но и к руководителям различного уровня. В качестве примера я хочу привести небольшую историю о том, что следует все-таки в определенной степени ограничивать эту цену.
Маленькая девочка спрашивает мать:
– Почему папа со мной не играет? Он приходит с работы и сразу идет к себе в комнату, а после ужина снова садится за свои бумаги. А мне так хочется с ним поиграть. Папа меня больше не любит?
Мать, которая тоже страдает от одиночества, объясняет ей, едва сдерживая слезы:
– Дорогая, папа очень занят. Он тебя любит, поэтому ему и приходится так много работать. У него слишком много дел, поэтому ему приходится брать работу на дом.
Девчушка некоторое время обдумывает сказанное, а потом у нее вдруг загораются глаза, и она говорит:
– Так если он не справляется с работой, почему его не переводят в группу для отстающих, как в детском саду?
И действительно, почему? Существует определенный предел цены, которую человек может заплатить за свой финансовый или карьерный успех. Этот предел наступает, когда в жертву материальному благополучию приходится приносить другие важные ценности.
