Ознакомительная версия. Доступно 67 страниц из 331
Учтите это! Цените это! Будьте благодарны ему за его любовь!
Ну, вот теперь мы более или менее разобрались со всеми дружественно-родственными связями. Их место – в нашей душе, а не на работе!
Итак, следующий вопрос. Так как же все-таки привлекать сотрудников?
1. По объявлению.
2. Через кадровые агентства.
3. Выращивать самому с горшка.
Начнем с рекламных газет, где все предлагается и продается.
Те люди, которые ищут работу через газеты, принадлежат к категории «из рук в руки».
И если вы даете объявление: «Хочу бухгалтера, менеджера, инженера! Очень хочу!» – мгновенно появляется тьма народу, желающего отдаться вам за ваши деньги.
Открываем раздел «Ищу работу».
Читаем. Кого тут только нет!!!
«Не бухгалтер, а золотце!»
«Трижды экономист!»
«Офигенный менеджер за охренительные деньги!»
Ассортимент этих объявлений бесконечен!
Встречное объявление: «Требуется опытнейший бухгалтер. Режим работы – год через три».
А почему? Да потому!.. У всего есть подоплека, дорогие мои!
Первое. Если этот человек такой расчудесный специалист, почему у него до сих пор нет собственного дела? Значит, перед вами человек с рабским мышлением!
Второе. Почему он безработный? Нужен ли вам слабый человек, который не может устроить свою жизнь?
Третье. Если он где-то работал, почему ушел оттуда? Нужен ли вам предатель?
Четвертое. Если у него на прежней работе была маленькая зарплата, почему он не улучшал деятельность той организации для увеличения собственных доходов? И за ту же работу, которую он на прежнем месте делал, он требует от вас в три раза больше?
Стоит ли вообще переплачивать тому, кто ломаного яйца не стоит?!
Пятое. Не исключено, что и в вашей фирме его может что-то не устроить. И тогда, не успев прийти к вам, он тут же побежит по проторенной дорожке – он я-явно помнит ту газетку бесплатных объявлений, благодаря которой даром получил большую зарплату.
К хорошему быстро привыкают! Такому человеку постоянно будет казаться, что он достоин большего.
Так что в самый неподходящий момент вы можете увидеть пустой гардероб и надпись на столе: «Хватит мне жить на одну зарплату! Мой сутенер нашел лучшего клиента! Адью, не скучай без меня!»
Шестое. Сами додумайтесь!
Седьмое. Не скажу-у!
Восьмое. Секрет фирмы.
Девятое. Одним словом, да забудьте же о них!!! Если не поняли, продолжу объяснения. До тех пор пока сам не пойму, о чем болтаю.
Ни в коем случае нельзя принимать на работу и тех, кто пришел с улицы и говорит: «Я хочу работать в вашей организации руководителем».
Гоните их в шею, гоните! Это, увидев молодой растущий организм, пришли люди-заразы, люди-блохи, люди-вши. У них есть нюх на то, из какой организации можно сосать кровь.
Ну и к чему мы пришли? Путь привлечения кадров через газеты и журналы закрыт. Среди родственников искать тоже нельзя. Откуда взять кадры? Где искать-то?
Да в том-то и дело! За ними надо охотиться.
Ваши охотничьи угодья:
Бывшие о-очень высокопоставленные чиновники, которые в свое время крутили жернова, но на сегодняшний день вышли на пенсию. Их знания, опыт и мудрость – это мощная подпорка для вашей болтающейся между умом и мудростью головушки!
Восстановите то признание и уважение, которого они заслуживают. Знайте – их опыт никакими средствами получить невозможно. Большинство из них нуждается в нескольких горе-учениках, таких, как вы.
Разбудите в них желание быть вашим Наставником!
Опасность: вы можете показаться им настоящим лопухом. Вот из-за этого поменьше высовывайте свое мнение, а больше слушайте и наматывайте на ус все глупости, которые они будут говорить.
Следующее. Ищите тех Личностей, которые достигли в бизнесе больших высот. Вот к ним постарайтесь присосаться. Станьте нахальной бессовестной пиявкой-шпионом во имя приобретения знаний!
Здесь нет ничего плохого. Да, я понимаю, на начальных порах вы для этих людей не представляете абсолютно никакого интереса. Но со временем они поймут, что их мнения и взгляды не тонут в вакууме, который находится между вашими ушами.
Прежде чем подходить к ним, особенно уважаемые европейцы, вспомните, каким священным понятием было ученичество и наставничество.
Если вы считаете и уверены, что за каждое знание, которое вы берете от этих личностей, вы до конца своей жизни можете быть благодарны им, только тогда подходите к ним.
Ищите среди студентов. Знания есть, ума недостаточно, энтузиазма – хоть отбавляй, а опыта – никакого.
Самое главное – им все время хочется есть! А есть не на что!
Найдите их, согрейте, накормите и пообещайте денег, если они будут хорошо работать. Они еще не избалованные, но являются будущими Новыми Чукчами вашей организации.
Вопрос: в институтах кого будете искать?
Если я говорю: надо найти руководителя – очень часто слышу одну глупость: «Пятерочников?!»
Молодец, умница, слов нет!..
Пятерочники в школе, пятерочники в институте… Все им завидуют, педагоги гордятся, что воспитали таких «головастиков». Но почему же после института эти Пятачки пропадают?!
Да потому, что в школах и вузах оценки ставят за хорошую память, калькулятор вы мой! Но компьютер, который остался один в офисе после рабочего дня, самостоятельно ничего делать не может!
Кто-то обязательно должен нажимать его кнопки средним пальцем правой руки сбоку, спереди и сзади, только после этого он начинает что-то делать, но своих-то соображений как не было, так и не появляется!
Как-никак вместо мозгов – жесткий диск и прекрасная оперативная память.
Так что, пятерочников, которых вы ловите в институте, запомните, возьмите на вооружение, но…
Вам нужны неофициальные лидеры! В них есть что-то такое, что притягивает других студентов. Это Божий дар! Это будущие незаменимые руководители.
А отличники – это второй эшелон вашей организации. Это исполнители – незаменимые, несравненные исполнители чужой воли.
Так что не перепутайте их и местами не меняйте!
Следующие охотничьи территории – увы, пока вам туда нельзя. Здесь мы видим табличку и рядом с ней – умных бультерьеров о двух ногах:
«Стой, зараза! Заповедник! Национальное достояние для олигархов и больших чиновников! Охраняется законом!!!»
Извините, это наша территория, где «охотятся» члены нашего клуба! Пока вы здесь – чужой!..
Ознакомительная версия. Доступно 67 страниц из 331
