Род человеческий проявляет удивительную тупость при чтении знаков, которые Бог время от времени ему посылает. Нам нужно, чтобы у нас под ухом начали бить в барабаны, и только тогда мы очнемся от своей дремоты и услышим предостережение…
Махатма ГандиЧасто индивидуальные предприниматели обращаются ко мне за консультацией, спрашивая, как пробиться на азиатскую деловую арену. Некоторым из этих людей за сорок, они проделали определенный профессиональный путь и достигли прочного положения. Они начинали свою карьеру около двадцати лет назад, руководствуясь советами старших в выборе профессии, которая тогда считалась приемлемой и способной обеспечить социальный статус и финансовую защищенность. За все эти годы они ни разу не позволили себе попытаться отыскать свою истинную судьбу. Обращаясь ко мне, эти люди часто просто ищут способ уйти со своей нынешней работы. Их положение кажется им скорее тюрьмой, чем многообещающей карьерой, и они считают, что разительные перемены, например переход в азиатский деловой мир, могут стать решением их проблемы.
У всех этих людей есть одна общая черта: им не кажется, что работа, которую они выполняют, является значимой. Некоторые вздыхают: «Если бы Бог просто поговорил со мной, дал мне знать, чего Он на самом деле от меня хочет, я бы с удовольствием занялся этим делом, и не важно, насколько бессмысленным и скромным оно будет».
В действительности же Бог говорил с ними, и не один раз, но они не слушали. Порой люди независимо от рода своих занятий чувствуют, что это дело никак не может быть тем, что предназначал для них Бог. И в этом они винят саму работу. Но проблема здесь не в той работе, которую они выполняют, но скорее в неумении понять выполняемую ими в данный момент работу в контексте более масштабной картины их судьбы.
Дхарма наемного работника
Дхарма наемного работника проста: поддерживай работодателя всем сердцем. Ваш работодатель может быть несовершенен, он может не обладать особым умом или быть недостойным вашего служения, но самим актом того, что вы согласились работать в конкретной компании, вы вступили в неписаное соглашение о поддержке.
Я искренне убеждена, что, если вам не нравится компания, где вы работаете, нужно бросать эту работу. Но если вы предпочитаете остаться и получать от этой компании зарплату, то с этической точки зрения вы не вольны саботировать моральные принципы компании постоянными выражениями неудовлетворенности. Вы обязаны представлять работодателю любые конструктивные предложения, которые приходят вам в голову. Если их отвергают и вам кажется, что вы больше не сможете работать на эту компанию, если не произойдут определенные перемены, тогда у вас есть выбор: проявить мужество и отказаться от своего рабочего места. Если же вы желаете остаться, то поддерживайте компанию и ее управляющих. Выбор всегда остается за вами.
На моих глазах один мой клиент уволил одного из своих инженеров, мужчину по имени Хэнк. Хэнк – специалист высшего класса, если говорить об опыте и компетентности. Однако он непрерывно жаловался на условия работы и на своего нанимателя. Он дошел даже до того, чтобы высказывать возмутительные критические замечания в адрес владельца перед лицом клиентов. Я своими глазами наблюдала следующий инцидент.
Меня пригласили на вечеринку в честь празднования Нового года. Вечеринку устраивал президент компании-покупателя, связанной с моим клиентом. Хэнк присутствовал на этой вечеринке как представитель моего клиента, своего работодателя. Вскоре после начала вечеринки Хэнк принялся яростно нападать на своего работодателя, и высказывания его были весьма эмоциональны. Это продолжалось в течение трех часов. Всех гостей вечеринки смущало его поведение, за исключением самого Хэнка. Чем больше он говорил, тем больше распалялся. Спустя три часа словесных оскорблений хозяйка нашей вечеринки весьма обеспокоилась тем, что ее муж может подвергнуть большому риску свое профессиональное положение, ведя бизнес с такой сомнительной компанией.
Причиной поведения Хэнка было отсутствие внутренней гармонии. Из-за неуемной внутренней самокритики он, в свою очередь, оскорбительно набрасывался на других. ТОТ, КТО НАХОДИТ НЕДОСТАТКИ В ДРУГИХ, ВСЕГДА СНАЧАЛА БЕССОЗНАТЕЛЬНО ИЩЕТ НЕДОСТАТКИ В СЕБЕ.
Разум Хэнка вышел из-под контроля – точно недисциплинированная собака на поводке. Вместо того чтобы спокойно следовать за владельцем, она тянет его за собой, кидаясь в разные стороны, однако не имеет никакого представления о том, куда направляется. В конечном счете страдает ее владелец. Предыдущий наниматель тоже уволил Хэнка по тем же самым причинам.
Пусть поведение Хэнка – случай крайний, но он далеко не единственный. Я знавала немало компаний, где любимый способ времяпрепровождения сотрудников – собраться вместе и перемыть косточки менеджменту компании. В таких случаях служащие виктимизируют как самих себя, так и своих нанимателей.
