Как и вы, ваш начальник имеет какое-то «но», возможно даже не одно. Вы должны проанализировать его слабые места и решить, какие из них наиболее заметны и значительны. Для вас очень важно разобраться в недостатках своего начальника и с помощью собственных навыков стараться прикрывать эти уязвимые места. Если ваши сильные стороны смогут компенсировать «но» вашего начальника, вы станете очень ценным сотрудником.
Что дальше?
Вы должны выполнить то, что указано в описанных ниже десяти пунктах, и приступить к устранению своего «но».
1. Подумайте, развивается ли ваша карьера такими темпами, как вам хотелось бы. Если нет, переходите ко второму пункту.
2. Составьте письменный список всех своих «но», о которых знаете.
3. Обратитесь к своему правдолюбу, покажите ему свой список и попросите его дополнить.
4. Поделитесь мнением правдолюба со своими коллегами, чтобы убедиться в том, что список полный и точный.
5. Вместе с начальником пройдитесь по каждому вашему «но». Пусть он распределит их в порядке значимости и выберет два таких, которые сильнее всего мешают вашей карьере.
6. Расскажите коллегам, в каких направлениях собираетесь над собой работать, и попросите их о помощи.
7. Активно ищите возможности поработать над устранением своего «но».
8. Подумайте, кто из коллег мог бы прикрыть ваше «но», и передавайте им задачи, для выполнения которых у вас нет ни желания, ни способностей.
9. Спросите начальника и коллег об их «но» и подскажите, каким образом вы могли бы помочь им избавиться от этих недостатков.
10. Способствуйте формированию культуры открытого обсуждения «но» в своем трудовом коллективе, инициируя открытый и честный диалог на эту тему.
Приложение В
Категории «но»
Ниже вы найдете длинный перечень «но», связанных со способностями, характером и поведением. Большая часть уже знакома вам из предыдущих глав, но есть и несколько совершенно новых. Все, что здесь написано, написано для вас и про вас. Мы начинаем с того, как относятся коллеги к людям с каждым из этих «но». Это суровая правда, но правда. Также мы поговорим о действиях, необходимых для уменьшения, компенсирования и устранения различных «но». Внимательно прочитайте и пропустите через себя каждый раздел, чтобы научиться управлять имеющимися у вас недостатками и избежать появления тех, которых у вас пока нет. При всем своем разнообразии «но» не ограничиваются только этими тремя категориями, поэтому наша классификация всего лишь ориентировочна.
Способности
Отсутствие аналитических способностей: «…но ему не хватает аналитических навыков».
Провести подсчеты вы можете, но с трудом понимаете, о чем говорят полученные данные. В бизнесе все построено на цифрах. Лидеры в этой области мастерски умеют анализировать числовые данные, определять закономерности и тенденции, замечать риски и возможности, присущие тому или иному проекту. В деловом мире полно людей, умеющих производить математические вычисления, но не способных их интерпретировать. Аналитические навыки – это отчасти искусство, отчасти наука, перемешанные с богатым опытом. Если вы не умеете анализировать полученные данные, значит, выбрали не ту работу. Если у вас не получается определять важные тенденции, значит, нужны дополнительный опыт и консультация человека, обладающего таким мастерством.
Решение. Если вам сообщили, что ваше «но» – недостаток аналитических навыков, то вы должны отнестись к этой новости со всей серьезностью. Не умеете считать – значит не справляетесь с работой. Ищите себе другую. Не менее важно умение интерпретировать данные. Некоторые люди обладают природным даром, а некоторые с опытом развивают в себе этот навык. Чтобы компенсировать свое «но», научитесь пользоваться Excel или другой программой для автоматических расчетов. Еще раз пройдите курс статистики, если не уделяли ему должного внимания в колледже. Найдите в компании людей с развитыми аналитическими способностями и поучитесь у них. Организуйте с ними мастер-класс. Забронируйте конференц-зал. Закажите обед с доставкой, и пусть специалисты в подробностях опишут вам свой аналитический процесс.
