...
Одно блестящее качество добавляет сияния другому или скрывает вопиющий недостаток.
Уильям Хэзлитт
У менеджера 80/20 могут быть любые качества из тех, о которых рассказывалось в этой книге. Он может быть любознательным, суперконнектором, воздействующим, освободителем, наставником, искателем смыслов, располагать временем, упрощать, лениться и мыслить стратегически. Но я никогда не встречал менеджера, который бы полностью воплощал все эти черты.
Люди обычно больше склонны к каким-то одним качествам по сравнению с другими. Например, у меня не очень получается с ленью и наставничеством даже после многолетних усилий в этих направлениях.
С точки зрения Принципа, наверное, будет лучше совершенствовать свои наиболее сильные стороны и не очень беспокоиться об исправлении слабых.
Десять описанных качеств надо рассматривать как разные способы стать менеджером 80/20, а не перечень требуемых личных экспертиз. Достижение управленческого совершенства всего лишь в одной из этих плоскостей полностью изменит вашу работу и карьеру.
И в то же время каждое из этих качеств важно для суперэффективного менеджмента. Освоение каждого из них может оказаться непростой задачей, но в долгосрочной перспективе вы получите пользу, несоизмеримую с усилиями, которые могут для этого потребоваться.Резюмируем основные аспекты каждого из десяти способов Любознательность
Если не считать детей и детективов, очень немногие люди постоянно задают вопросы. Но менеджеры должны это делать.
Мир не таков, каким кажется. Все обращают внимание на усредненные данные, хотя на самом деле бизнес определяют крайние величины. За каждым средним значением скрыты несколько исключительных свойств или показателей и массы средних или негативных. Главное – выявить их.
Есть некоторые вопросы, которые полезно задавать всегда. Например:
1. Есть ли какие-то особенно прибыльные контенты или продукты? (Ответ – да.)
2. Какая замечательная идея помогла бы «выстрелить» моей карьере и бизнесу?
3. Кто и как достигает выдающихся результатов?
4. Как я могу делать нечто важное в 10–20 раз лучше?
5. Как я могу получить намного больше, затратив намного меньше?
6. Кто мой главный клиент?
7. Что сдерживает меня больше всего?
Суперконнективность
Решительные изменения в нашей жизни случаются редко. Как ни странно, они часто происходят благодаря людям с периферии нашего круга общения или даже тем, о существовании которых мы успели забыть.
В изненной лотерее мы задорого покупаем «красные билетики»: квалификацию, богатый опыт и упорный труд. Но мы можем задешево обзавестись массой «зеленых билетиков»: случайными связями с людьми, которые находятся вне нашего обычного круга общения. Каждый из этих «зеленых билетиков» способен перевести вашу жизнь на другой качественный уровень.
Саую большую пользу приносят (и извлекают для себя) люди, которые регулярно сводят между собой своих знакомых. Эти суперконнекторы естественным образом оказываются на перекрестках свежих идей и новых возможностей.
Наш мир – маленький мир, потому что суперконнекторы объединяют людей, находящихся в не связанных между собой областях. Суперконнекторов немного, но они оказывают большое влияние на развитие общества.
Стать менеджером-суперконнектором просто, а результаты этого несопоставимы с возможными усилиями.
Наставничество
Вы всегда тепло вспоминаете своих руководителей, которые научили вас чему-то. Они были наставниками.
Менеджеры-наставники всегда открыты и в отношении своих побед, и в отношении поражений.
Поддержка и руководство нужны всем. Без них нельзя работать результативно.
Многие считают наставничество большим делом. Это так с точки зрения результата, но не с точки зрения времени и сил, которые для него требуются. Несколько минут в неделю с правильно выбранным человеком, в правильно выбранное время и в правильной форме могут совершать чудеса. Вы можете полностью изменять ситуацию без серьезных усилий.
Обращайте внимание на признаки того, что вашим коллегам нужна поддержка.
Обращайте внимание на то, что делается правильно, и искренне хвалите человека.
Используйте десять способов помощи в достижении отличных результатов.
