По закону, работодатели в США могут задавать лишь те вопросы, которые связаны с требованиями и ожиданиями относительно обсуждаемой работы. Они не могут спрашивать вас о вашем мировоззрении, религиозных взглядах, расе, поле, сексуальной ориентации или семейном положении. Но любые другие вопросы о прошлом задавать честно. И они зададут их, если занимают свою должность не зря.
Поэтому во время беседы с работодателем, прежде чем ответить на любой вопрос о прошлом, задумайтесь: «Какой страх по поводу будущего заставил его задать вопрос о моем прошлом?» – после чего обратитесь к этому страху, прямо или окольными путями.
Совет № 14
На собеседовании необходимо следить за временем, к которому относятся вопросы работодателя.
Так можно определить свои шансы на успех. Если собеседование идет в вашу пользу, то вопросы работодателя проходят – медленно, но верно – следующие этапы.
1. Далекое прошлое – например: «Какую школу вы посещали?»
2. Недавнее прошлое – например: «Расскажите, где вы работали до этого».
3. Недалекое будущее – например: «Сможете ли вы подойти на второе собеседование на следующей неделе?»
4. Далекое будущее – например: «Каким вы видите себя через пять лет?»
Полагаю, суть вы поняли. Чем дальше вопросы работодателя продвинулись из прошлого в будущее, тем лучше прошло ваше собеседование. А если вопросы работодателя сосредоточены на одном прошлом, то многого ждать не стоит. Жаль, что нельзя всегда и везде побеждать!
Если вопросы работодателя прочно обосновались в будущем, значит, пришло время задавать более конкретные вопросы. Специалисты утверждают, что если вы до сих пор не узнали ответы на следующие вопросы, то самое время задать их:
• на какую именно должность вы меня рассматриваете?
• если вы меня примете, то какими будут мои обязанности?
• каких достижений вы будете ожидать от меня как от сотрудника?
• за что мне придется отвечать?
• я буду работать в группе/команде?
• перед кем я буду отчитываться? (Помните, дружелюбное и эффективное взаимодействие между сотрудником и его непосредственным руководителем нередко определяет то, как долго сотрудник продержится на новом месте работы и насколько продуктивно будет работать. На самом деле недавние исследования подтвердили, что качество работы непосредственного руководителя может быть важнее, чем опыт и индивидуальные характеристики самих сотрудников.)
• кто в ответе за обучение, которое необходимо, чтобы влиться в трудовую деятельность?
• как меня будут оценивать? Кто будет этим заниматься? Как часто?
• какими были сильные и слабые стороны прежних сотрудников на этой должности?
• могу я встретить людей, с которыми и на которых (если это не вы) буду работать?
• (необязательно) если вы не возражаете, то меня интересует, почему вы сами выбрали работу в данной организации?
