Книга Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - Ли Кёнмук

В век стремительных изменений, когда информация, сведения и данные становятся все более сложно организованными, компании не в состоянии в одиночку создавать специфические знания. Следовательно, возрастает значение открытых инноваций как одного из способов оперативного приобретения внешних знаний в сотрудничестве с партнерами. Кроме того, модель открытых инноваций наделяет наивысшим приоритетом собственно инновации в экосистемах. На уровне компаний это превращает, например, сотрудничество с ключевыми поставщиками и вспомогательными партнерами (complementers)[168] в один из важнейших элементов. Также открытые инновации поддерживают участие в процессе взаимодействия всех пользователей инноваций, в том числе так называемых потребителей-профессионалов (prosumers)[169].

Samsung прониклась идеей открытых инноваций в конце 2000-х годов. Концепция, несколькими годами ранее предложенная профессором Генри Чесбро, приобрела популярность после успеха Procter & Gamble. Тогда американский транснациональный гигант воспользовался одним из ключевых приемов открытых инноваций – «соединять и развивать»[170].

Как мы указывали ранее, Samsung стала привлекать и использовать внешние знания задолго до появления метода, который назвали «открытыми инновациями». С конца 2000-х годов Samsung выстраивает культуру и систему открытых инноваций за счет наращивания инвестиций в производственно-образовательные проекты и стартапы, а также заключает стратегические альянсы с крупнейшими игроками. Таким образом компания надеется избежать ограничений, которые могут возникнуть, если Samsung будет опираться только на собственные технологические наработки.

Открытые инновации в полупроводниковой промышленности.

В сфере разработки технологий Samsung активно поддерживает стратегическое партнерство с ведущими мировыми компаниями. В первую очередь это относится к сегменту полупроводников – не самому сильному элементу компании. В 2004 году Samsung стала сотрудничать на партнерских началах с IBM по проекту ультрасовременной технологии изготовления твердотельных логических схем и одновременно успешно создавала собственную большую интегральную схему (БИС). Благодаря этому стратегическому партнерству Samsung и IBM удалось создать техпроцессы 65 нм и 45 нм на 300-мм подложке[171]. Совместно с такими производителями полупроводников, как Infneon, Chartered и Freescale, компания приняла участие и в разработке техпроцесса 32 нм. Теперь Samsung в состоянии была самостоятельно разрабатывать не только чипы как таковые, но и основу для своего дальнейшего лидерства в сфере производства БИС.

В 2001 году дивизион полупроводниковых продуктов Samsung заключил соглашение на разработку следующего поколения компьютерных процессоров с британской Advanced RISC Machines (ARM) – мировым лидером в области архитектуры центральных компьютерных процессоров. Сделка позволила Samsung использовать в своих продуктах новую технологию ARM, прежде всего в сегменте, где корейская компания стала признанным лидером, – в процессорах приложений для смартфонов. В частности, в Galaxy S4 компания установила восьмиядерный процессор Exynos 5 Octa. Он был разработан в тесном сотрудничестве с британской корпорацией и оказался первым процессором, использующим архитектуру big.LITTLE.