с деревом».
2. Как моя миссия в этой жизни изменит мое восприятие и поможет преобразовать экономику смерти в экономику жизни?
Я: «Я буду рассказывать об этих идеях в своих книгах и вдохновлять людей на действия».
Мой друг: «Я буду использовать экологичные материалы и рассказывать своим клиентам о новом подходе к разумному использованию этих материалов».
3. Какие представления мешают или могут помешать мне выполнить первую и вторую задачи?
Я: «Мне не хватает времени, чтобы писать книги; кроме того, у меня опустились руки, потому что издатели отвергли мою предыдущую рукопись».
Мой друг: «Мои клиенты не хотят платить больше за экологичные материалы».
4. Если я посмотрю в лицо своим трудностям, осознаю и приму их, как изменится мое восприятие?
Я: «Четыре раза в неделю я буду смотреть телевизор на час меньше и уделю это время работе над книгой; я не буду считать, что издатели всегда правы, а вместо этого буду считать их простыми смертными, которые тоже ошибаются; я обращусь к другим издателям или издам книгу сам».
Мой друг: «Я объясню своим клиентам, что наценка за материалы – это не расходы, а инвестиции в будущее всех живых существ на планете».
5. Изменив свое восприятие, какие действия вы предпримете для выполнения своей миссии?
Я: «Буду уделять своей книге на час больше времени минимум четыре дня в неделю. Отказы не сломят меня; я сразу же возьмусь за работу и отправлю свою рукопись в столько издательств, сколько потребуется, или издам ее сам».
Мой друг: «Я буду строить дома и кухни из экологичных материалов и объясню клиентам, что они инвестируют в будущее».
Я обнаружил, что со временем ответы на эти вопросы, особенно последние три, меняются. Например, если я буду работать над книгой определенное количество часов в неделю, мне придется каждый день решать, о чем писать. Поэтому полезно почаще возвращаться к этим вопросам. Это займет меньше десяти минут, и с каждым разом будет проще. Сам процесс невероятно креативный и приятный.
А получать удовольствие крайне важно – и когда вы отвечаете на эти вопросы, и когда выполняете поставленные цели. Не принуждайте себя к тому, что приведет к выгоранию. Конечно, в любом деле есть не очень привлекательные аспекты, например, мытье посуды после ужина. Но это не должно мешать вам наслаждаться ужином. Что касается меня, редактировать рукопись нравится мне намного меньше, чем заниматься творчеством и создавать текст. Однако я научился воспринимать редактирование не как тяжелое бремя, а как возможность подчеркнуть интересные детали.
Не забывайте о своих мечтах, о своей миссии, о том, что приносит вам радость, и живите так, чтобы мир стал лучше. Осознайте, что пора положить конец стратегии ЭУ. Пора задуматься о долгосрочных последствиях и перейти к новому мировоззрению.
Вместе мы – жители мира – создадим глобальную экологическую цивилизацию.
Информацию о текущих событиях и галерею фотографий, связанных с этой книгой, можно посмотреть на веб-сайте economichitmanbook.com
Исповедь экономического убийцы: вопросы для дискуссии
Чтобы помочь вам обсудить темы, затронутые в этой книге, в читальных группах, книжных клубах, учебных аудиториях, на тренингах и других мероприятиях, перечислю несколько вопросов, которые стимулируют и обогатят вашу беседу. Вы можете выбрать вопросы, которые покажутся вам наиболее интересными, актуальными и полезными для ваших целей, или придумать свои собственные.
Предисловие и введение
• Приведите примеры того, как восприятие и убеждения влияют на действия и меняют реальность. В вашей стране, в вашем сообществе, в вашей личной жизни.
• Перкинс упоминает о крайне субъективной природе валового внутреннего продукта (ВВП). Как подобные параметры способствуют стратегии ЭУ?
• Представьте, что вы – лидер страны, богатой природными ресурсами, но не обладаете технологиями, необходимыми для их освоения, и ваш народ требует, чтобы вы заключили соглашение либо с США, либо с Китаем. Как на ваше решение повлияют два разных подхода этих стран, представленные в книге?
• Считаете ли вы изменения, которые Китай внес в четыре принципа ЭУ, существенными? Можете ли вы сказать, что они действительно реализуются на практике?
Часть I: Предвестник будущего
• На месте президента Корреа вы бы тоже обратились за помощью к Китаю, как это сделал он? Как страна, богатая ресурсами, может сочетать потребность в доходе, необходимом для предоставления социального обеспечения своему народу, с обязанностью защищать окружающую среду?
• Какие исследования вы смогли найти в подтверждение манипулятивного поведения всемирных экономических организаций в Эквадоре и/или других странах?
• Нашли ли вы исследования, опровергающие эти утверждения?
Часть II: 1963 – 1971
• Перкинс пишет о том, как американская мечта повлияла на его жизнь и работу. Какие предубеждения об американской мечте свойственны вам?
• Какие из них вы считаете верными? Какие оказались ложью?
• Как вы отреагировали, когда прочитали о том, что нефтяной управленец в шикарном эквадорском ресторане рассказал Перкинсам о деятельности Texaco в Амазонских лесах?
• Как мы видим, знакомство Перкинса с искусством и культурой Индонезии пробудило в нем совесть. Необходим ли подобный опыт, чтобы добиться позитивных изменений (или избежать негативных изменений) в обществе?
Часть III: 1971 – 1975
• Какую роль сыграл Панамский канал в истории экономического доминирования и империализма?
• Можно ли сравнить историю развития Панамского канала с инфраструктурными проектами, предложенными Перкинсом в Индонезии и других странах?
• Как вы считаете, насколько экономические и военные связи между США и Саудовской Аравией, теперь уже документально подтвержденные, повлияли на отношение США к Саудовской Аравии после 11/9?
• Насколько эти связи относятся к строительству империи?
Часть IV: 1975 – 1981
• Перкинс намекает на то, что западные стандарты легитимности далеки от совершенства. В связи с этим думаете ли вы, что западные научные и экономические методы действительно так надежны, как принято считать?
• Экономика – это наука? Существует ли метод понимания процветания вне рамок экономики?
• Перкинс говорит, что его резюме не соответствовало реальным фактам, хотя и включало в себя обрывки информации, которые «невозможно было опровергнуть, поскольку они опирались на крупицы правды, а не были откровенной ложью, и поскольку их предлагала корпорация, завоевавшая доверие других корпораций, международных банков и правительств». Подобная культура до сих пор существует? Если да, где вы ее наблюдаете (в бизнесе и других сферах) и какое влияние она оказывает на нашу жизнь в целом?
Часть V: 1981 – 2004
• Все чаще классическая модель стратегии ЭУ стала наталкиваться на сопротивление из-за вторжения США в Панаму и Ирак. Какие уроки можно из этого извлечь?
•
