Сила и рост обеспечиваются только постоянными усилиями и борьбой.
Наполеон Хилл Я знаю очень многих людей, желающих стать лидерами. Это совершенно естественно для человека, который пишет на эту тему. Когда представляется возможность пообщаться с такими людьми один на один, я спрашиваю, почему они хотят быть лидерами. Иногда ответы показывают, что на самом деле их привлекают привилегии лидерства. Они хотят стоять у руля. Хотят, чтобы другие делали то, что они говорят. Хотят иметь более просторный кабинет, более высокую зарплату, лучшее место на парковке.
Когда я был начинающим молодым лидером, моя мотивация была примерно такой же. Я был влюблен в свое звание пастора. Оно официально подтверждало мои полномочия, и я думал, что люди автоматически последуют за мной, поскольку нуждаются во мне. Они будут обращаться ко мне за наставлениями и испытывать благодарность за все, что я для них делаю. В теории все выглядело очень просто.
Но затем я столкнулся с реальностью. Прихожане церкви относились ко мне доброжелательно, но не следовали за мной автоматически.
Именно тогда я усвоил то, что позднее назвал законом Э. Ф. Хаттона: «Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его». Название должности, которое я считал чрезвычайно важным, не принесло мне ни одной из ожидаемых привилегий. Я понял, что приобрести влияние на этом пути возможно только благодаря собственным усилиям.
Полвека спустя могу сказать, что за свою карьеру лидера мне доводилось получать почти все привилегии, какие только можно представить: высокие должности, признание, почетные степени, авторитет, прекрасные кабинеты, хорошие парковочные места, деньги, право наибольшего благоприятствования и т. д. и т. п. Однако ничто из этого не мотивирует меня как лидера. Двигаться по пути лидерского служения меня побуждает осознание того, что я могу сделать для других людей, — самая лучшая мотивация для человека, который ведет за собой других. Для того чтобы к этому прийти, потребовалось немало времени, но все же мне удалось осуществить переход от сфокусированности на том, что я могу получить как лидер (привилегии), к тому, что я могу дать как лидер (уплатить цену).
Взгляните, какие вопросы задают себе лидеры в зависимости от того, на чем они сфокусированы:
ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА ПРИВИЛЕГИЯХ
Что я получу?
Как это решение скажется на мне?
Сколько времени это у меня займет?
Что вы дадите мне, чтобы я остался в игре?
ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА УПЛАТЕ ЦЕНЫ
Что я могу дать?
Как это решение скажется на других?
Как далеко мы сможем продвинуться?
Что я должен отдать, чтобы остаться в игре?
Выбор пути лидерского служения ради выгоды не принесет пользы никому, включая самого лидера. Сфокусированность на привилегиях не приведет ни к чему стоящему, потому что они никогда не доставляют глубокого внутреннего удовлетворения. То, что они приносят, по большому счету, пустышка. И они никогда не помогают лидеру раскрыть его потенциал. Лидеры, которые фокусируются на привилегиях, неизбежно скатываются к злоупотреблению своим положением и, поскольку любят привилегии больше, чем людей, постоянно подвергаются соблазну использовать людей для получения, сохранения или расширения своих личных привилегий.
Если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал, стать выдающимся лидером и максимально усилить свое воздействие, то должны сосредоточиться не на привилегиях, а на уплате цены за лидерство. Цена — это то, что стоит между вами и вашим потенциалом. Если вы хотите стать лучшим лидером, то должны за это заплатить.
Слагаемые цены вашего лидерства
Хотя многие слагаемые цены будут уникальными для каждого конкретного лидера, есть некоторые общие аспекты, которые должен принимать в расчет каждый лидер. Я хочу обсудить три качества, которые должен проявить каждый лидер, чтобы совершить переход от привилегий к цене.
