Альберт Эйнштейн Сэнсэй целиком и полностью осознавал свое «благое намерение» – внутреннюю силу, направляющую его чувство цели в этом мире, – но вместе с тем он также взаимодействовал и с внешними силами, не отвлекаясь на них. Он просто не смотрел на тех парней как на врагов, в каждом видел человека, идущего по своему уникальному пути. Все это освободило его ум, дав возможность выбирать, как к ним относиться. Он двигался между ними, с ними, вокруг них и изящно использовал энергию их движений для того, чтобы направить себя к цели. Он был похож на вращающуюся стеклянную дверь, которая использует силу толкающих ее людей.
Термин «рандори» используется в японском боевом искусстве ки-айкидо для обозначения свободного стиля. Само слово в переводе с японского означает «схватывая свободу». Мы всегда свободны выбирать, как нам отвечать. Чем труднее задачи, чем больше стилей и структур мышления нам приходится задействовать, тем более важной становится потребность взращивать такое свойство ума, которое позволяет высвободить наше мышление.
Коллективный интеллект поможет вам прийти от того, что уже было, к тому, что может случиться. Переход от рыночного мышления к коллективному требует активации всего нашего интеллектуального потенциала. Однако нас учили развивать только самодостаточность, индивидуальные знания и независимость. А это значит, что мы учились отгораживаться друг от друга, разделяться, изолироваться, хотя сейчас, как никогда, нам нужно сотрудничать. Возможно, наша единственная надежда – научиться видеть и уважать ценность друг друга.
Именно поэтому мы написали нашу книгу, в которой попытались рассказать вам о четырех стратегиях мышления вместе с теми, кто мыслит иначе. Однако невозможно научить тому, что необходимо для их освоения. Нужно взращивать особое качество ума. Страница за страницей мы предлагали вам исследовать интеллектуальное разнообразие, чтобы вы сумели примирить те различия и противоречия, которые разрывают вас на части. Мы показали, как некоторые таланты помогут вам трансформировать усталость в страсть, недоумение – во вдохновение. Мы воодушевили вас, чтобы вы могли сдвинуть образ мышления в направлении внимания, намерения и воображения.
Настоящим лидером вы станете не благодаря тому, с чем вы родились или чему вас научили в бизнес-школе. Настоящим лидером вас сделает уважение к людям, к тому, какие они разные. Как вы догадываетесь о том, что вас уважают? Все, кому я задавала этот вопрос, давали разные ответы. Один человек скажет: «Я вижу, что меня уважают, когда ко мне прислушиваются». Другой скажет: «Тот, кто смотрит мне прямо в глаза, уважает меня». О каком уважении можно говорить, если для совершенно разных типов поведения мы используем одни и те же слова?
